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创业的难处

网友推荐的空间 作者:网友推荐 [我的文集]   在会员中心“我的主页”查看我的最新动态   我要投稿
来源:美文精选网 时间:2022-11-15 19:41 阅读:次    作品点评
半年的时间。虽然如我之前文章中抱怨,从利益分配上看,我只是一个戏猴,并未享有成果。但是实质上我还是觉得,除了这一点,我真的算是创业了,或者说实际上的离创业零距离。
 
 
 
我不知道之后的自己还会不会有创业的机会和行动,但是既然经历一次,还是可以大言不惭的写一写总结。主要还是说创业的难处,因为众所周知,创业绝非易事,尤其是万事开头难。
 
 
 
首先是关于资金。
 
第一桶金当然是重要的。可是比第一桶金更重要的是第一笔投入。做任何事情都是有代价的,有付出才有收获。而且真实的创业中前期的投入当然不止一笔,所以贸然进入一个市场,没有任何资金后盾是很危险的。资金一段断裂,很容易死掉。以前专业课老师讲过一句话:现金流是一个企业的血液。足以见得手上的流动资金对一个企业发展是多么重要,尤其是越小的时候,更是如此。
 
 
 
其次是团队。
 
关于团队,我觉得有三个点非常重要:第一稳定性,第二分工协作,第三利益分配。我个人认为利益分配是源头和最根本的问题,绝对不能出问题,一段出问题,团队很容易解散或者核心人员离去。只有利益分配达到了相对平衡,企业才有基础,才有机会发展。在此基础上就要考虑到人员的分工协作及成员的稳定性。分工协作当然要利用好每个人各自的优点,扬长补短是不可取的,扬长避短才是正道。人员稳定性当然和利益分配,分工协作有关联。除此外,企业氛围文化良好,能接纳不同的人也同样重要。还有一点是受我喜欢的某个作者想到的一点:「警惕忙碌的充实」。能让自己忙起来会给人一种充实的感觉,创业初期也不可避免。但是一定要意识到的是:永远有比做具体事情更重的工作,比如说考虑商业模式或者发展战略。以前我总觉得这些问题假大空,可并非如此。这些才是企业存亡的关键。
 
 
 
最后是发展方向。
 
具体关涉到三个问题:商业模式选择、战略定位以及具体的作战战术。选择大于努力。我个人是认可这句话的。所以商业模式是发展方向的一步。比如说就旅游行业来说,目前市场是混乱和低价走量的。可是如果说定位小众也不是不可,好比Roseonly 和Darry Ring 这样的品牌也有它的受众。但是在选择商业模式的时候,首先要考虑的就是目前已有的资源配备能否撑得起,其次实践过程中尽可能不断调整或者微调,尤其是对于资金不雄厚的企业更是如此。关于战略和战术,战略必须高瞻远瞩,而战术必须符合现实和大势所趋。
 
 
 
创业是件难事,创业成功更是难上加难。改一下某歌词:创业成功是天时、地利、人和的迷信。既然是迷信,那么只能:尽人事,听天命!
 
 
 
 
陈大侠虾虾
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