关于领导力的定义很多，关于领导力的书籍也不少。印象最深的是樊登的《可复制领导力》，书面非常吸引眼球，再加上那个时候，质疑自己的领导力，于是果断下单。书里面的内容，已经基本忘记了。但是我得出一个相反的结论，领导力其实很难复制，领导力是修炼出来的。起码需要修炼三个素质，坚定的信念、宽广的胸怀、钢铁般的手腕（仁心仁术）。
就拿第一条，坚定的信念，基本上就很难复制。没有文化底蕴，所谓坚定的信念基本不靠谱。基本上属于张献忠之流，在造反和归顺之间来回摇摆。
领导力是基于对人性的理解，修炼出来的能力。需要洞察脑、心、脸、灵、魂、体的运转原理。每个部位都影响人的行为。就好比开关和灯泡的关系，摸到开关，你才可能点亮房间。下面重点说说脑机制、心机制、脸机制。
脑机制
古典经济学的理论基础，认为大脑是理性的，它会通过理性的分析，判断利弊。进而影响人的行为，是趋利还是避害？由此延伸出一个管理学理论。作为管理者，需要要什么行为？你就奖励什么行为？不需要什么行为？你就惩罚什么行为。后来在数学天才的推动下，制定了一套系统复制的激励和控制体系。到今天为止，基于激励和控制的体系，已经成了巍峨的大厦。每个管理者在它面前都不得不发出高山仰止的感叹。
除了搭建激励和控制体系，根据脑机制，如何提升领导力呢？扎实推进高投入体系，追加对员工培训的投入、给与一线员工更多的授权、围绕员工的生活搭建暖人心的福利体系。员工幼儿园、员工食堂、员工宿舍等等。
即便是这样，脑机制局限也非常明显。不是所有的行为都可以得到量化。比如员工上班期间，喝茶聊天找灵感，你是奖励还是惩罚？员工下班后，大量的阅读思考，你又如何判断呢？
在我看来，根本就没有一套完整的激励和控制体系，来指导一切，管理一切。生搬硬套，只会穷途末路。如何突破脑机制的局限呢？把心的机制和脸的机制融入进来。
什么是心的机制呢？每个人都会有个人好恶，任何人都喜欢漂亮的外表、甜美的声音、匀称的身材。我们天然对长相突出的人，更有好感。对于獐头鼠目的人，抱有敌意。很多导演深谙此道，经历了刻意选拨之后，荧幕上的坏人，基本上都是一脸横肉。事实上很多坏人，外表都不错，要不然怎么取信别人呢？
前段时间，被判处死刑的劳荣枝，颜值远超常人。犯罪之前，在学校也是鹤立鸡群。荧幕上的严嵩，大部分都是贼眉鼠眼、尖嘴猴腮。实际上，严嵩是不出世的美男子。
心的领导机制，就是通过漂亮的外表让员工喜欢你，从而影响员工的行为。如果你不修边幅，大概率不容易讨员工喜欢，做管理障碍更多。为什么很多管理团队是男女搭配，原因就在这里。
得民心者得天下，如何让员工喜欢你？还有一点就是赞美。在赞美这方面，中国的企业家做得太好了。赞美就好比是他们的倚天剑，锋利无比，无人可以争锋。无论是公开场合，还是私底下，他们非常擅长对你进行高调赞美，帽子越戴越高，就差白围裙。要不然你都可以做厨子了。通过赞美俘获人心是很多老板的拿手好戏。稍微有点阅历的人都知道赞美背后有目的，但还是忍不住对夸赞你的人产生好感。
韦尔奇有一个津津乐道的管理办法，外界称之为神奇的小便条。他曾经用小便条给员工写道，某某，你有很多原因被我看中，其中一点就是与众不同，你今天的决定更是证明了这一点。祝你合家幸福，并能继续保持职业规划的优先次序。
想象一下，对于普通员工来说，你只是开会的时候见过大老板。现在收到了大领导的亲笔便条。我决定大部分人，面对这样的便条的时候都会感激涕零。
当然通过高调赞美，甜言蜜语的方式凝聚人心，是中国老板最拿手的，韦尔奇在这方面还是需要向中国企业家学习。
当你修炼到这里的时候，做小团队的领导者问题不大。如果做大团队的统帅，还需要更上一层楼，洞悉脸的机制。
理解中国人是要面子的，而且是死要面子。面子不完全是中国特色，西方人也很注重脸面，在中国，因为几千年的官本位文化，我们对面子的维护，完成超出了西方人的想象。
分享一个我遇见的故事。在北京的时候，因为工作需要招聘了一个兼职，小姑娘特别漂亮。但是学历一般，在北京一个月拿着几千块钱工作。为了她那张脸，管我借钱整型。
小时候经常听老人讲，人活一张脸，树活一张皮。说的就是脸面对人行为的影响。
洞悉了这点之后，如何修炼领导力呢？首先，在企业内部，张贴荣誉榜、颁发锦旗、营造仪式感，给优秀员工进行隆重的表彰。启动宣传机器，对于榜样进行高调报道，视频、文字多种形式宣传优秀事迹。
其次，不仅要表扬，还要批评。海尔有一个著名的6S大脚印，每天早会，昨天生产线表现最差的员工站上去自我批评。这里，岔一个分支。美国的海尔工厂也有6S大脚印，因为文化不一样。美国的早会，昨天生产线表现最好的员工站上去，分享经验。对比下来，因为中国的等级制度，员工对批评的承受能力更强。随着时代的变化，00后，对于批评的接受度正在变低。
当然，也有委婉一点的方式，批评与自我批评。如果领导批评是暴风雨，那么批评与自我批评就是和风细雨。这个方式最早来自于延安，是为了统一思想、整合队伍。现在是优化组织，提升个人能力的方式。
任正非把批评与自我批评融入进了华为的血液。凡是不能使用好自我批评这个武器的干部都不能提拔，俩年之后还是不能使用好自我批评这个武器的干部要降级。
在中国政治生态里面，关于批评与自我批评的民主生活会，是非常重要的武器。邓小平同志，著名的三起三落，靠的就是高瞻远瞩的自我批评。你必须要承认你错了，然后道歉。即便组织暂时边缘你，再不久的将来，组织也会重用你。
在集体主义文化下面生存，脸面对于个体来说，重要性怎么强调都不过分。很多人有钱之后，非常在意面子和排场，背后原因就在这里。当年汪峰在鸟巢，当着几万人向章子怡高调示爱。把中国人的面子和排场文化推向了时代高峰。
新生代的个体，有的时候不理解，为什么婚丧嫁娶、迎来送往，会有这么多的行为规范？其本质也是脸面。一个在集体主义文化下面，没有脸面的人是没有社会地位的，甚至是没有生存空间的，容易走上犯罪道路。
在青少年时期，冷落别人，或者被别人冷落都是刻骨铭心的记忆。媒体经常报道，因为被集体冷落走上犯罪道路的青少年。其杀人手法想想都后脊发凉。
可以想象，脸的机制，如果用得好。能够成为一种多么强大的改变员工行为的武器。当然，在这里，形成公司统一的风气是前提，员工必须知道，什么是光荣的，什么是可耻的。形成一套统一的非正式评价体系。这样才能形成集体舆论的强大力量。
灵、魂、体的机制这里略过，不做阐述。简单地说，灵、魂可以理解为企业价值观对员工行为的影响，体可以理解为员工被体制化，行为习惯受到组织潜移默化的影响。最经典的案例是肖申克的救赎，男二走出监狱之后，没有办法生活，选择自杀。这个负面案例，可以说明，体制对人的影响是巨大的。
领导力很难复制，但是可以修炼。好的领导力，可以让大家放弃短期的小我利益，追逐长期的集体利益。在这个过程，没有坚定的信念、宽广的胸怀、钢铁般（仁心仁术）的手腕，几乎是不可能完成的事情。所谓的基业长青，就是黄粱一梦。
