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如何跨越“职场35岁现象”这道坎?

网友推荐的空间 作者:网友推荐 [我的文集]   在会员中心“我的主页”查看我的最新动态   我要投稿
来源:美文精选网 时间:2022-09-12 07:53 阅读:次    作品点评
近些年,职场“35岁现象”广受关注。
职场35岁现象,大抵意思是说,当一个人年龄到了35岁,他在原单位的职场上升通道就开始变窄,公司更愿意把机会留给年轻人。
更尴尬的是,35岁的职场人还不敢轻易跳槽,因为一旦离开原单位,他很有可能会找不到工作,很多公司都不愿意招35岁以上的新员工。
说起“35岁现象”,人们不难联想到“中年危机”。但所谓的“中年危机”,更多的是一种内在的心理压力,并不特指一个人的工作本身遇到问题。
而“35岁现象”的可怕之处在于,它既是职业市场普遍存在的真实现状,又第一次明确了职场黄金期的上限只在35岁。
这就意味着当一个人到了35岁,他就很有可能已经提前进入了“中年危机”。
天啦!35岁是个什么概念?在古代,三十而立,四十不惑,五十知天命,到了六十岁就称为花甲之年。
现如今,到了60岁也顶多就是个叔字辈,那么,以此类推,35岁应该是正处于职场黄金期才对,怎么就莫名其妙的不被待见,招人嫌弃?
要知道,35岁左右上有老下有小,正是家里的顶梁柱。收入得不到保障,又如何承担起照顾家庭的重任?
再加上,不出意外,未来每个人都会活很久,35岁的职场就开始走下坡路,你让以后的漫漫岁月如何生活
所以,35岁现象,理应得到更多人乃至全社会的关注,35岁现象也不仅仅只是针对35岁,它关乎我们每一个人的职场前途和职场命运。
因此,每一个职场人,都应该把35岁现象当成人生当中的重要课题,认真对待。即便你现在还很年轻,也一样要提高警惕,未雨绸缪。
 
那么,如何跨越职场35岁这道年龄坎?这要从35岁现象的成因说起。
 
 
— 1 —
 
首先,职场35岁现象,是时代发展的必然产物,具有广泛性。
众所周知,现代社会早就由工业时代进入信息时代。
在工业时代,工作方式讲究的是标准化和流程化。你可以把工业时代理解为一台大机器,每个人都是这台机器的某个零部件,有条不紊的开展生产和应用。
工业时代对个人工作技能的熟练程度依赖很重,当一个人工作越久,知识和经验就越丰富,岗位的不可替代性就越强。正所谓,年份越久酒越香。
而到了信息时代,一切都是新的,新市场、新消费、新品牌、新生产、新金融等等,知识更新速度快,市场需求也在讯息万变。
信息时代,如何在纷繁复杂的信息海洋中脱颖而出?创新和创意成为主旋律,你需要不一样的点子,思路,方法,不走寻常路,才能出奇制胜。
在这个时候,年龄或经验反倒很有可能成为绊脚石,年轻人对新生事物的接受程度更快,更容易上手。年龄越大,知识越老化,跟不上时代发展。
当然,很多用人单位之所以更愿意启用年轻人,除了年轻人更有活力,创造力,精力更旺盛,初生牛犊不怕虎以外,人力成本也是重要考量。
前面说过,35岁肩负家庭责任,尤其对于现在的35岁,正是80后独生之女的一代,男女双方需要赡养4个老人,再加上孩子,负担更重。
所以,现在的35岁,更需要一定的经济基础和收入保障,而这份经济负担无疑会转嫁到用人单位,这才是企业不愿意公开说出的苦衷。
 
 
 
— 2 —
 
其次,职场35岁危机,是优胜劣汰的职场法则,具有个案性。
当我们谈论35岁现象时,容易陷入一个误区,感觉好像所有35岁的职场人都遇到了危机,其实不然。
真正的逻辑是,当一个人到了35岁,他应该早就成为公司的顶梁柱,而不是还在抢年轻人的饭碗。35岁还在找工作,不嫌弃你嫌弃谁?
35岁其实是一个职场最佳黄金期,这个年龄段的人正处新旧交替,攻守平衡,冲劲和沉稳兼顾,是社会各行各业的中坚力量。
换言之,35岁的职场人,要么已经成为单位的领导或主管,扮演不可或缺的角色,要么已经创业,事业步入轨道,渐入佳境。
不信,你环顾一下四周,在你们单位担任重要岗位或成为老板的是不是基本都在30出头?你再看现在杰出的企业家,譬如张一鸣或黄铮,80后得天下。
所以,35岁现象,大抵意思是说,一个人身处职场到了35岁,起码要有模有样,35岁还没混出个名堂,是时候检讨和反省一下自己。
另外,从企业角度,用人成本是个伪命题,好的人才自然贵,所谓的贵不贵其实是在说值不值。当一个人面临淘汰,是因为他所创造的岗位价值不够。
因此,职场35岁现象的真正成因,归根结底,是个人的职业知识、职业技能跟不上时代发展,当岗位价值与岗位需求不相匹配,淘汰就是必然结果。
因此,想要成功跨越职场35岁现象,就必须了解职业发展的正确路径,包括需要借鉴那些已经成功了的35岁,他们又做对了些什么?
 
 
— 3 —
 
首先,职场发展有一条主线,每个人或多或少都会经历从徒、工、匠、师、家,圣、王七个阶段。徒是学徒,工是员工,匠是匠人,匠心。
然后出师,像厨师、理发师、美容师、医师,律师,师的核心是为人师表和带徒弟,只不过,现在的很多师徒有其表,并不懂如何带人,传业授惑。
比师更高一级的是家,像企业家、演说家、音乐家、军事家、科学家等等,家的核心是影响力,具有一定的行业地位。
到了圣和王,就不是一般人所能企及,心怀天下,为民请命。
其次,职场发展有两条路径,一条是技术路径,一条是管理路径。
你可以把技术路径理解为专业技能,讲究的是个体上的造诣和精进。大部分的专业,都有相对规范和严格的技术等级。
譬如你是学钢琴,从一级到十级,每一级的提升就等于升级打怪,等级越高职业技能就更强,所获取的职场空间就更开阔。
因此,很多人的职场上升空间不够,不是因为技能单一,而是仅有的这项技能,功力还不够,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。
事实上,无论你拥有的是哪一项技能,只要训练到能超越80%的同技能的人,一门深入,你就能成为其中20%的优越人群,过上你想要的生活。
当然,现代社会的竞争越来越激烈,是因为信息时代打破了地域界限和信息不对称,滥竽充数或吃大锅饭的日子一去不复返,现在的80%是放眼全国,是所有同技能的人之间竞争,难度加大。
 
 
— 4 —
 
因此,想要获得职场更好的发展,需要引入第二个变量,增加一项技能,增加一项技能的目的则意味着走入了第二条路径,管理路径。
你可以把管理路径理解为通用技能,成为一个组织的管理者和协调者。管理路径需要懂技术,但又不需要太强的专业性,他的作用是知人善用。
那么,为什么说管理至少需要两项技能,管理就意味着把A和B不同的人或部门进行连接,既懂A又懂B才能更好的驾驭,同时又不需要某一门很精进。
因此,想成为一个优秀的管理者,这个时候你只需要把这两项技能分别提升到60%以上,这种做法要比第一种更容易。
那么问题来了,如何评估一个人是更适合走技术路线还是管理路线?这要结合你的过往基础,以及35岁这条时间线留给你的时间窗口。
过往的第一个基础是当你踏入社会的那一刻所携带的专业性,如果你的专业等级已经达到七级八级,建议你则无旁骛,一门深入。
如果你的级别还只是处于业余表演水平,又或者你所处的领域都还没有形成所谓的技术等级,建议你重新选择一个相对热门的技能开始精进。
譬如我现在写作,我的语文基础并不好,但我知道写作在自媒体时代的巨大威力,选择一项坚持去做就对了。
过往的第二个基础是在你现有工作中所养成的专业技能,你在实际工作中所创造的价值,这个很好参考,你在单位很受欢迎,自然没有35岁之忧。
评估的第二步看你离35岁还有几年,如果时间迫在眉睫,而你的专业技能又明显不够,是时候开始培养第二项技能了,找到新的发展方向。
 
 
最后的话
总而言之,当一个职场人到了35岁,要么业务娴熟,成为技术高手,要么早就已经转型从事管理岗位,成为组织内的沟通的桥梁。
当然,比管理更高一级的是创业,管理是在一个固定的组织内扮演沟通的角色,而创业则意味创造一个组织,需要有更大的组织能力和驾驭能力。
因此,当你遭遇职场35岁危机时,你有两个选择,一是重新学习知识,培养一项新的技能,将新知识新技能与原有技能相结合,创造出新的职场生命力。
另外,你不妨还可以尝试去创业,35岁,创业正当时。
 
 
 
 
 
胡小师
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