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成功的秘诀是由隐藏在你每天的日程表所决定的

网友推荐的空间 作者:网友推荐 [我的文集]   在会员中心“我的主页”查看我的最新动态   我要投稿
来源:美文精选网 时间:2022-08-06 06:51 阅读:次    作品点评
不要耗在负面情绪上,当下就有幸福的东西。
 
不是追求幸福,而是幸福的追求,正面的接受一切事实,提升个人满意度和幸福感。
 
 
 
一、把今天变成更美好的明天
 
1、找到你生存的本领,工作上生存之道;
 
坚持体育、培养毅力才能作出成绩;不用怀疑成功;不在于努力工作(看媒炭工人,不在于努力,当然努力是美德,但不一定会成功);成功不是一件事,也不是转折点,也是一种习惯;(有人曾问过郭德纲,你一夜成名什么原因?郭德纲问,请问是哪一夜?)有人嫉妒成功人士,有人将成功看成是将来,有人把成功看成机会,有人把成功看成是人际关系,有人把成功看成是遇到正确的人,事实上这些都是错误观念;而真实的是,你和我每天作的事情决定你的成功;成功就是你伸手能够够摸到的范围内。
 
2、你成功的秘诀就隐藏在你每天的日程表里,日程表里有2件事情,1是今天作出的决定;2是我们今天所遵循的约束。每天都要有所成长,有所进步,每一天都要有所进步,停止成长,就是停止有用。
 
每一年都有新的变化。倒推一下:年度-月度-天-每个日程-习惯-行动-态度-生活方式
 
每天自律-健康/思想/人际关系 持续进度
 
不害怕承认自己错了-才知道怎么做更好-提升技能-作出改变
 
不懊悔过去-把握今天-行动
 
今天准备作出什么小改变-生活的改变-取决于今天的小改变
 
你成功的秘诀是由你今天的日程表决定的。
 
3、决定+约束
 
改变/量度--管理--成长
 
量化一定要可数字化
 
订立目标 日积月累
 
想法--目标--可数字化及行动
 
不要订立无法实现的目标
 
持续改变是持续进步的基础
 
激励及习惯 
 
不要高估1个月内作的事 ,低估1年内作的事;不要高估1年内作的事,低估10年内作的事;
 
复合增长的力量;专注;1次只专注1件事,寻找正确的导师,一心专心一意作到成功
 
基于一个方面作到极致--1-2招练到极致
 
专注一件事,想做全才不太可能
 
人总得付出代价,看是什么时候;取决于我们现在是怎样的人?遵循约束和决定;决定承担责任;所有成功人士成功的秘诀就是承担责任的能力。
 
没有了责任(自愿的行为),不然其他能力都是白废的。
 
年龄不是随着增长只是变老,而是要成长,承担责任。
 
实践正确的价值,行动。
 
专注点在于提供价值,不是短期获利。
 
价值是内心指导作用的原则,价值应该支配你的生意,深深刻在你的生活中。
 
不同寻常的价值。
 
二、形成习惯
 
健康、饮食、锻炼身体,延缓衰老过程;
 
好事复核增长,赞赏;付出不懈努力直到成功
 
日复一日年复一年,总有一天你会惊喜。
 
Every day is ten years.
 
习惯的力量,正确的决定+遵循约束
 
投资在健康的人际关系-人脉成本,
 
做你不喜欢做的事情
 
我为很多人带来不同
 
 
每一天的决定成为对的决策
 
复核增长,形成习惯
 
承担责任,不怪罪别人
 
所有的伤心都来自于与错的人交往。
 
 
 
三、伟大领导者的认知与行动
 
服务他人,而不是利用他人,有的不得不换项目
 
关于价值观与愿景 即要仰望星空,又要脚踏实地,
 
一切过程来自实践与前行
 
看清将来再行动
 
传播价值观带来流量,需要的理念+价值观,价值观决定吸引,领导者的生活是等待别人赶上来,看到他们的将来,等待他们
 
引领者,leader, 
 
有的立即行动,没有看清将来也会伤害
 
要能够看清将来,立即行动,服务他人
 
其次,要有正确的人参与的角色
 
员工的状态,有能量、积极、热情、工作压力与强度
 
不断调整自己,积极的人增加能量,消极的人消耗能量,士气低沉
 
谁作什么,一个普通成功者的是找到优势,作到擅长;一个优秀成功者是帮助人们找到他们的优势;参与事业-具体事情-愿意接受领导者(平台工作有满足感、双手、内心、价值观)
 
服务人们-培养人们-接纳领导者。
 
四、领导者参与和头脑的价值
 
有安全感、思考、聆听
 
聆听他们的思想甜蜜区
 
不需要天才、全才,让他们的思想甜蜜区参与进来,找到他们的思想甜蜜区
 
抓住人们的心与大脑,心与能量
 
领导力的问题,不是看不起他们,自己都无法带领,要知道问题是什么,及潜力的挖掘;答案是通过聆听获得的。
 
长时间实践,完善的教育系统,价值观+喜欢的团队
 
心与大脑的东西是不一样的。
 
不同的方式带领不同的人。
 
领导者用Radar扫描不同的人,不同的人不同的方式
 
问他抓住了他的头脑他的心,内心一定要强大;培养人们,是卓越领导者的差别。
 
 
 
成长的工具+杠杆人们的优势
 
发掘+培育,愿意相信发挥潜力,让错误的人上车是行不通的
 
总结一句话,卓越领导者与普通领导者的差别,在于找到发掘培育潜在领导者。
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