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团队越好,分工越少

网友推荐的空间 作者:网友推荐 [我的文集]   在会员中心“我的主页”查看我的最新动态   我要投稿
来源:美文精选网 时间:2022-04-26 19:34 阅读:次    作品点评
在这个强调分工的年代,在这个强调协作的时代,我却说出了这句话,是不是有点诡异,那这个梗怎么给你们解释呢?
 
分工与协作是工业时代的产物,是现代经济的一个重要特点,尤其是在大工业生产、大公司无限增长的时候,这种强调各司其职,分工明确的思想越是重要。我不是否认这种思想,因为在近百年的经济发展上来看,分工越精细,分工越明确,生产越是效率增高,生产力得到了空前的增长。
 
 
 
不过时代仿佛在一百年后有了一点点变化,这些变化主要体现在以下几个方面:
 
第一,公司的增长速度越来越快,新型创新型小公司的增长速度远远超过上世纪发展起来的大型公司。小型化的公司灵活性强,借助互联网时代的协作网,更加能实现快速增长。
 
 
 
第二,个体价值得到了迅猛发展,开始越来越重要。从国内的个人IP现象、网红现象、个人价值嫁接公司价值,到国外的教授知识创新对接生产经济,都在彰显个人在公司中的重要地位。
 
 
 
第三,协作越来越开放化,协作越来越分散化。中国移动公司全球员工数在十万级以上,而相同市值的脸书网却只有几千人,很多工作都是在开放式的协作体中完成的。
 
 
 
第四,个人与团体越来越远,个人越来越不需要团体的“安全”保障。从远古时代群居,到现代的公司所属,个人在生活及精神方面对群体的依附开始减弱,物质与精神的丰富化,协作体的便利让个体价值得到了很充分的释放
 
 
第五,过去泰勒的科学管理,以及彼得德鲁克的现代管理都在强调一个“控制”,这也是现代管理的重要现象,那就是管理者对于工作者的一种支配与控制,而未来的管理趋势却是一种“协同领导”。关键不在于你对工作者的控制多强,而在于你对各种协作体的领导与指挥能力。就像过去部落或诸侯之前的协作,大家都不是一个团体中的人,大家在一起就是为了协作,那一个指挥各部落的首领,需要的就是一种组织协作能力,这种能力是在没有个人权力的基础上的价值协同力,不是靠权力、威严或要挟来控制,而是靠共同价值的引导与指挥。这更需要一种“领导力”
 
 
 
以上四点,可以归纳出当今时代的几个趋势:团队小型化、价值个体化、工作协作化、管理失控化。
 
这是大背景,再来看一下小背景。
 
我们在工作及管理中非常希望团队中的人互相团结,相互帮助,相互补台,而在很多时候,我们的工作者都是比较理性及自私的人,都是各司其职,对自己工作外的事情不管不问,做好自己的工作,完成自己的任务就好了。这明显不是错误的,而且是尽职尽责的一种表现,但为什么在很多的公司中却因为分工问题造成工作的脱节与缓慢呢?
 
其实越好的团队分工模糊带就会越多,彼此的分工越不明确,因为很多时候,工作的问题出现不是因为某一个环节出了问题,而是某些环节之间的连接带出现了问题。分工越模糊,这种环节之间的问题就会越少。
 
 
 
结合大背景看一下。团队越小,需要个人价值越大,需要协作化越多,不仅内部协作越多,外部协作越是很重要,同时管理上的失控化,更加需要个体之间的自我协同,而这种协同与分工的模糊化需要的是相同的价值观,而这恰恰就是未来管理上的趋势,控制越来越不重要,而协同领导力越来越重要。
 
所以,未来你不必是一个全才,你更不能是一个专才,你需要是一个跨界的协同人才,是各个团体中的“结构洞”,你是各个协作体之间的领导力。
 
所以,回到互联网时代的一种思维上来看,真的是所属不再重要,连接最重要。
 
 
 
最后,还是总结一下,大趋势下,协同将很大程度上代替分工,协同需要的是个人及小型团体的价值一致化,同时个人与团队内部的分工也需要多样化。
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