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瞎说产品第2期

网友推荐的空间 作者:网友推荐 [我的文集]   在会员中心“我的主页”查看我的最新动态   我要投稿
来源:美文精选网 时间:2021-09-10 15:40 阅读:次    作品点评
 
原创 张海庚 张无常
 
1
 
关于内容长度的问题
 
第1期发了以后,收到不少反馈说过于简略,可以往长了写。目前的想法是:
 
 
 
第一,最近越来越觉得随意、瞬间、不完美的想法比严谨、深思熟虑、滴水不漏的观点更有魅力,比如王兴或张小龙的饭否,在我看来要远比他们的访谈和演讲更有意思,虽然在深度、广度上肯定比不上后者,但我(很奇怪地)越来越痴迷于这种放松甚至放肆的表达、瞬间的机灵、片面的深刻,它们当然不足以写进书里,但我总隐隐感觉这才是他们之所以成为他们的本质原因。同理,我也痴迷于清谈,近乎漫无目的毫无边际地扯淡,被自己突然蹦出来的点子吓到;
 
 
 
第二,作为一个无比话痨啰嗦的人,如何简短有力地表达是我一直在尝试改进的方向;
 
 
 
第三,随意、简短、不解释的一句洞见对写作者的压力小多了,更有利于督促自己更新,暂时先这样吧,以后如果有机会,再系统整理。
 
 
 
2
 
接上一条:宁愿坦率真诚有失客观,不愿四平八稳了无生趣。
 
 
 
3
 
最近关于结构化思考的想法是:
 
结构化思考和提问适合初学者,却会制约高手。或者用摇滚圈的话来说,这是行活,不够意思。
 
 
 
4
 
事有不成,反求诸己。
 
初阶产品经理需要每天早晚默念3遍。
 
如果找不出自己身上什么毛病,那就喝杯咖啡再冷静想想:我怎么没看发现自己身上这臭毛病?
 
 
 
5
 
问:产品经理(初阶)最基本的能力是什么?
 
答:想成事的野心。
 
 
 
答:当然这是内在要求,骨子里带着的,有就有没有就没有。能力上的要求其实是:逻辑自洽,说白了就是,得是个明白人——因为产品经理是在做决策,逻辑自洽是最基本的要求,但这对大多数初阶产品经理来说都太难了,尤其对现在的应届生而言,为什么要做产品都很可能没有答案。
 
 
 
6
 
人太容易抽象理解困难了。评判一个人解决问题的能力的一个标准可以是:考验他遇到困难是抽象理解,还是具体拆分评估。
 
 
 
7
 
伯乐难得的原因是,人都是短视和后验的,我们很难抛开成王败寇的结果论去评价一个人——这除了需要极大的魄力外,还对评价人自身的能力要求极高。要珍惜看得见你的人。
 
 
 
8
 
上周跟大学同学见面,毕业2年头一回,我深圳飞上海,他北京飞上海,都出差,约在一家酒吧,到了发现太吵,转旁边一芳水果茶,室外,吹着大风扇吹牛逼:
 
 
 
大多数人折腾一世,不过是渴望通过自己的方式让世界理解自己。
 
工作如此,创作如此。(对了,最近大热的《哪吒》讲的也是这么个故事。)
 
 
 
想明白了这个以后,我们再具体拆分,为了实现这个渴望,需要干啥:
 
 
 
第一,我是谁?我想做什么?为什么我想做这个?
 
第二,界定世界,你希望你得到什么圈子、多大范围内的人群的认可?
 
第三,我要怎么让世界理解我?
 
 
 
观感上,往往是三最难,最费时间;
 
实际上,一“认识自己”最难、最痛苦、没有捷径,大部分人不觉得只是因为还没意识到。怎么办?西方哲学书钻进去试试。
 
 
 
想明白了一,二也就自然而然清楚了,三看似难(当然实际也难),其实只是术、操作层面,简单粗暴地概括就是:
 
 
 
既有深厚内功,又会花拳绣腿。(太xx难了。)
 
 
 
9
 
刚好这周看到一篇文章谈人生的荒诞,一并分享:
 
 
 
“我们追求意义,而世界难以满足此种需求,此间存在的不对称被称为荒诞。
 
 
 
“常有人说,一百万年后,我们现在所做的事情没有一件会是重要的。不过,要是这种说法正确的话,那么,出于同样的理由,一百万年后的事也没有一件对现在是重要的。
 
 
 
“的确,在一百万年这个尺度上,我们渺小个体的一生立刻虚无起来:你的银行存款、留下的作品、兴趣爱好、工作焦虑等等等等,都不重要了。所以,明了生之为人的荒诞和无意义,追寻到最后,反而会让你不再思考这一问题,从而充盈地过好每一天。
 
 
 
“了解'万物不重要'这一真相,可以在某些时刻拯救你。一旦你跨越了那道可怕的门槛,接受了这个设定,那么每个地方都是宇宙的中心,每个时刻都是最重要的时刻,一切事物都是生命的意义。”
 
 
 
——你找半天手机,浑然不觉它就在手里。
 
 
 
 
 
10
 
关于其他系列
 
 
 
因为自己的日语背景,也做日本产品,偶尔跟人聊起日本,才发现大家虽然一直接触日漫日剧,其实还有有不少盲区甚至误解的,解释起来也蛮有意思,突发奇想立个Flag:写一个日本系列,也许包括日本用户、设计、旅游(尤其是京都和东京)等等,如果你有什么想知道的,也欢迎留言告诉我。
 
 
 
另外关于开头提到的简略的问题,其实最近也开始总结一些更具体的方法论层面的东西(比如产品经理如何组织开会之类),只是感觉有点太细了,不知道大家有没有兴趣看?
 
 
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