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职场干货:空降领导怎么在一个月内融入团队,做出业绩?

网友推荐的空间 作者:网友推荐 [我的文集]   在会员中心“我的主页”查看我的最新动态   我要投稿
来源:美文精选网 时间:2020-04-29 19:21 阅读:次    作品点评
 
< 整理:阿九  校对:佳玲>
 
 
 
【背景】
1、刚换了一份工作,去了一家规模较大的公司,带6人团队。团队原leader离职,我过去接任。
 
2、新工作业务与原公司业务方向大体相似,工作流程、工作模式不同。
 
3、原公司是以医学人员为主导,新公司以IT人员为主导。
 
4、下属情况:
专业背景:2个医学,4个IT。
公司资历:2个新员工,4个老员工。
行业经验:有4个员工有10年左右的工作经验,年龄比我大。
 
5、目前手上还有2个项目在关键时期,与新公司谈的入职时间在一个半月以后。原团队leader1个月内离职,我不能与他很好的交接。
 
6、在原公司有大领导罩着我,新公司什么关系资源都没有,算是空降到一个团队做leader。在原公司,我算是老员工,从最底层的工作一步步做上去的,所有的业务环节都很熟悉,很多下属也是我手把手带出来的。所以资历、业务能力上不存在问题,新公司一切得重头积累。(当然这也是我想换个工作的原因)。
 
【问题】有以下问题,需要大家帮助:
1、为了以后的工作,在这一个多月内,我应该做什么?
2、怎么能够快速的融入团队?
3、很担心处理不好与老员工的关系,如何处理与老员工的关系?
4、新公司虽然是做医疗数据业务的,看公司领导层的从业背景,以及我自己打听到的情况,公司更像互联网公司,请有互联网公司工作经历的同学,介绍下互联网公司的工作习惯、风格等,帮助我更好的融入。
 
【感谢话题提供者】@张玉杰|北京|医学
 
下面我们就来一起看看,本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
 
 
 
空降领导该如何快速融入团队?
 
青岛罗刚 08:59
1、为了以后的工作,在这一个多月内,我应该做什么?
先熟悉情况,不急着做什么,不主动三把头,但如果有人挑战你的位置,就精心准备,奋力一击,让大家知道你有能力,但低调。
 
2、怎么能够快速的融入团队?
我感觉快速融入团队利弊都有,如果你不是自来熟的那种,可以考虑慢慢融入团队,高开低走的新领导太多了,低开高走的路更容易。
 
3、很担心处理不好与老员工的关系,如何处理与老员工的关系?
平常心,尊重、界限、距离。尊重人就好了,但还是同事关系。
 
4、新公司虽然是做医疗数据业务的,看公司领导层的从业背景,以及我自己打听到的情况,公司更像互联网公司,请有互联网公司工作经历的同学,介绍下互联网公司的工作习惯、风格等,帮助我更好的融入。
这个不懂。
 
 
刘全花 09:41
我看到这个案例,深有感触,我们公司两年内空降了N名副总级别主管,几个月一次,更换频繁。
 
1、为了以后的工作,在这一个多月内,我应该做什么?
新公司是不是看重您过往的经验。因此头脑中要保留原来管理的主线,可能原来公司的成功有平台给予的成分,新公司或许也是看中这些,要带入管理。带入管理要有节奏,把握度。根据新公司的人员配置,管理体系,组织结构,老板要求来审时度势,不建议操之过急,要摸清底细。
 
2、怎么能够快速的融入团队?
快速融入团队,是不是一个伪命题?新的团队是不是已经思维固化,去打破他们是不是引起千层浪。根据我们公司的这些个主管经验,我看他们都是以点连线,然后成面,再各个击破。先找到那么一两个实心实意跟着您的步调走的人,保证您的管理策略符合老板主线,不要被一些个看上去火热的员工带偏,稳固阵营后,着手调整。
 
3、很担心处理不好与老员工的关系,如何处理与老员工的关系?虚与实。老员工是否符合接下来公司要发展的主线。符合的用其所长。如果总是有挑事的,要看老板的态度,是否借机换人,如果不换,那真的需要另外打算,用其所长。要收复老员工,需要两把刷子,更重要的是让他们看到您为新公司尽心尽力的忠心和决心。
 
4、曾经就有位老板说,喜欢空降的管理,因为人家利用在别家的累积管理经验带到新公司来直接用。我同时觉得,要首先接受新公司的文化,掌握脉络情况,踏实的做出政绩,真的不是一件容易的事情,空降的管理往往比现有的管理平均水平要高,要让他们扭转思想,跟着您走,还是真的需要时间。
以上拙见
 
 
上官亲云 09:47
空降类的leader职位,我认为有两点比较重要:
1.以事做管理——在做事当中,跟下属沟通比较自然,而且要因此向当事人了解情况,也比较顺当。再则,也可以识别哪些人喜欢自己,哪些业务能力强可以担当什么样角色,等。
 
2.敢于寻求上级协调——上级请你来做头,他肯定是希望你能成事,而不是败事。当在某些关键时刻,要敢于向上级求助,请求给予支持和协助,或者更多裁量权、人员配置等。
 
 
曹礼明-团队提效-咨询式培训 10:08
空降新公司第一个月,应该做什么?
我觉得可以做以下几个动作:
1.就当前主要工作-两个项目怎么做好,跟每个人单独聊聊,一来把工作摸清楚,二来探寻下属对你的态度,分清谁支持你,谁观望,谁冷淡;三来了解每个人的能力,四来尽量跟多数人建立信任关系。
 
2.跟大伙开个会或吃顿饭,凝聚一下团队氛围
 
3.跟骨干员工一起约定工作开展和管理的规则,将日常管理做起来。
 
4.跟直接上司做一次深入交流,听取意见,阐明自己的思路,尽快建立信任,争取上司的支持承诺。
 
5.如果工作上有些棘手的问题,可以做一下深入调研,重点看相关的数据如何,数据往往能反映问题,没有数据更能说明问题,对下一步工作开展有帮助。
 
 
李崧 Stanley Li 11:00
我也是去年空降到一家公司。我的感觉是首先多观察多学习,同时要好好觉察一下自己的心理能量,如果在主观上能保证火持续不断地烧下去,那就开始烧,如果不能的话不如选择渐入佳境。低开高走要好于高开低走。
 
另外,最关键的是找直属上级和间接上级,了解他们对于自己工作的预期,知道上级对自己的工作期待非常重要,不然自己急头白脸地干一阵,没干到好处上,会很吃力。
 
推荐一本书:Michael Watkins的《创始人:新管理者如何度过第一个90天》 The first 90 days
 
 
元实 11:16
首先应该解决自己的生存问题,然后再考虑管理。
1.公司招你进来是为了解决什么问题?提高什么效率?取得什么收益?
2.公司对原有领导者是否满意?不满意在什么地方?
3.现有团队有何背景,有何特点,自己的权限有哪些?有决定他们去留的权利吗?
 
其次,确定管理目标。
1.完成公司任务。具体情况请自己补充
2.团队建设。提升现有人员战斗力?更换现有人员?稳定现有人员?
3.实现自己管理目标。杀一儆百?获得群众认可?团结大多数?解决群众矛盾?
 
最后,提升自我。
1.从员工身上学习。
2.从工作实践中学习。
3.从公司运营体系学习。
以上仅供参考。
 
 
重新开始|刘利民|志愿者🌴 12:05
首先你肯定要把自己手头的工作先弄了是吧,因为你现在要离职,然后你的位置也要有人接,这方面你先做好,应该先把自己公司的失误办好,然后跟自己下属也沟通一下,多聊聊,多沟通一下。
 
新公司那边打听情况的话,就先打听一下对方为什么要离职,领导找你有什么意图,公司业务,人员关系等然后能打听多少算多少,打听不了就算了,也没必要明勉强。
 
新团队的话是四个it,两个医学,应该是以互联网为主吧。四个老员工,这些也不用怕,到时候先吃个饭,然后像师兄说的最主要是平等尊重。该干嘛干嘛先。到时候有啥再具体问题具体分析,具体解决,
 
你可以找一些线上的小游戏啊,小活动在你们团队内部的那个群里玩一玩娱乐娱乐,增加一下感情。
 
先去搞定新员工,再次搞定老员工就把新员工搞定就好,就把它打进去就可以了,老员工的话话一个一个慢慢来。
 
 
朱为友&服装咨询内训人才输出 15:24
结合近期准备的自我管理的内容分享下感受
第一步:认识自己是一切管理的前提,建议做下静态(MBTI/九型人格)+动态(三轮模型)的性格测试,清楚自己的喜悦和恐惧,这是我们内部的操作系统,静态的可以匹配操作系统兼容的App,动态的需要同步迭代操作系统和App。
 
第二步:熟悉组织架构内部的横向和纵向的关系,明确直接上级(最好是大boss)对你或你的团队确切期望以及领导的管理风格,自我管理的核心在于明确什么是最重要的,上级可能会告诉你不单是一项,要明确做好排序,并征询上级自己的理解是否正确,顺势而为,无愧于心;
问清楚再做,才叫做事;
 
第三步:轻松的非正式场合与骨干和老员工做好点对点的沟通,肯定、尊重并表态需要他的支持(结合他们各自的擅长,提前做好铺排,用具体事例去肯定更能体现用心,了解骨干的动机和需求,工作和生活),并分享自我价值观,如果我们的出发点是帮助伙伴成长,注意姿势,一般不会受到多大的阻力,因人因事而异,懂得权变。
建立在以人为基础上的事,才能更容易把事做成。
 
第四步:找到自己的管理风格,为了理性的自己,有时我们要去【装】,时间久了就是你自己。我们不是生而为人,而是要花费一生的时间来成为自己。
 
 
GN 20:06
1、纵向了解本部门的组织架构,横向了解各职能组织架构(特别是跟本部门密切相关的)了解下属人员状况
 
2、充分跟上级领导的沟通,了解阶段性工作任务和达成目标(领导性格,风格等)
 
3、做到人人有事做,事事有安排,事事有反馈
 
4、设定绩效任务判断下属归属性和配合程度(能力和态度两方面)
 
5、自己必须要精通本部门业务,不会被忽悠
我也面临这样的难题,不一定对
 
 
吴绮颜 21:17
很久之前,我也曾经空降过一家公司当财务主管,去的第一天就听到老员工说话特别刺耳,加上是个女的,觉得用见不得光的手段上的位。
 
背地里说的话当没见听见,我不计较,也能理解一些老员工的心情,认真做好自己手上的工作,待人接物更要处处小心,处理好和同事间的关系,而不用取悦他人。
 
工作上快速了解每一个人的基本业务情况,多沟通交流。因为领导的信任,所以空降,那更应该把事情做好。刚好因为下级同事出现工作失误,我做主管的挺身而出承担责任,从而得到同事的尊重。
 
虽然现在已经离开那公司,但跟之前那些老员工十几年过去了,还一直保持非常好的关系。所以做好自己、做好工作,时间可以证明很多东西。
 
 
昊东. Lee 21:24
管理者空降问题给一些建议
1.首先要摸清组织内人员的基本情况(职位,性格,关系等)以及对你到来的反应,不要急着行动。
 
2.让我介绍一下领导五要素:法、奖、专、参、强(速记口诀:发奖专参强。领导发奖专挑强的)。
 
法定权力:这种权力源于大家都承认某人有权提出要求,并且期待他人遵守以及服从他的要求。
奖赏权力:这种权力源自某人能给顺从他的人提供物质奖励的能力。
专家权力:这种权力源自某人卓越的技能以及学识。
参照权力:这种权力源自某人具有吸引他人并令他人对之产生钦佩之感的能力。
强制权力:这种权力源于某人拥有对不顺从者施以惩戒的能力。
要用好专家权力和参照权力,这两个更具征服力。
 
3.要争取一些有能力能干事的人站在你这边,要慎重最初的一些决策,避免失误,避免失误,避免失误,初战不利,你让人家咋信服你。然后是你到的那个组织肯定存在问题,要不存在内部矛盾,要不就是组织成员存在害群之马,所以要理清,对后者果断的清出去,不要想着对方职位关键,一时找不到替代者(2017年我初做生鲜店长,猪肉分割师欺生,鼓动店员跟我对着干,我第一周顶着压力把他辞了。
 
ps:我自己上手分割猪肉,然后培养了一个店员成分割师。)也可以换血挖人。一定要和员工私聊一下,要把骨干成员留住,了解他们的需求,然后想办法去满足。
 
4.得到领导的全面授权和支持,避免员工隔级上报,然后领导出面干涉你的决定,不过你要拿结果出来。
 
 
Aaron 21:35
我有两个不太优秀的建议给你。
1.这一个月好好把原工作收收尾,能够做多少就尽量多做点
 
2.新单位你肯定认识至少招聘的Hr吧,看看他的朋友圈,找机会吃个饭,跟他建立好关系,重点通过他了解你的团队和前任的情况
 
3。到了新单位找机会每个人单独沟通一下再做下一步的决定。
 
 
 
🍂#空降领导#
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